Enterprise, scala accessibile
Pratiche di system integration e business consulting enterprise adattate alle imprese italiane strutturate.
Tovadù Executive
Non un'implementazione. Un sistema operativo.
L'ERP dipartimentale per medie e grandi aziende: un progetto di trasformazione end-to-end che orchestra metodo consulenziale, tecnologia e persone lungo l'intero ciclo di vita del cliente.
Perché siamo diversi
Advisor strategico, non solo software integrator.
Integriamo metodi avanzati, network esperto e automazione intelligente per costruire un progetto solido e a prova di futuro.
Strumenti proprietari
Assessment Tool, Fit-Gap Analyzer, IPE (Impatto-Priorità-Effort) Matrix.
Change management nativo
Integrato nel progetto come metodo, non solo come servizio accessorio opzionale.
Il sistema operativo - 5 fasi
Dalla prima interazione alla gestione evolutiva.
Assessment come door opener
Assessment IT, HR e Persone, Strategia e Processi confluiscono in un Executive Assessment Report.
Digital Readiness ScorePeople Impact HeatmapFit-Gap Matrix
Scenari, non un'unica roadmap
2-3 scenari a complessità crescente, con costi e interventi mappati su Impatto, Priorità, Effort.
Business case strutturato
TCO comparativo, ROI stimato per scenario e Organizational Impact Assessment per le aree a maggior complessità.
Change management
Metodi consolidati per governare il percorso del singolo utente e la trasformazione organizzativa.
Deploy, UAT e assistenza
Go-live controllato, UAT assistita, formazione Post Go-Live.
Governance - make / partner / buy
Si esternalizza solo ciò che non tocca metodo e cliente.
Il cuore non si delega
Governance, relazione cliente, consulenza funzionale core, tool proprietari e formazione key user restano interni.
Dove serve eccellenza
Change management, AI/ML avanzato, cybersecurity e data engineering con PM Tovadù come unica interfaccia.
Il valore è nel come
BI tool, middleware, cloud e project management sono strumenti: il vantaggio è nel modo in cui li usiamo.